5 medidas para cuidar a tu equipo de trabajo en remoto

Para muchas empresas se ha cumplido más de un año desde que trasladaron sus operaciones presenciales al trabajo remoto o home office. Si hace un año nos hubieran dicho que pasaríamos más de 12 meses trabajando desde casa, probablemente hubiéramos entrado en crisis.

Actualmente el teletrabajo dejó de ser una obligación, para convertirse en una nueva modalidad que un gran número de empresas mexicanas adoptó permanentemente. En nuestro país el home office ya tiene regulaciones legales, lo que ha permitido que esta forma de trabajar se haya convertido en algo positivo para los empleados.

Si eres cabeza de una empresa, área, equipo o eres tu propio jefe, te sugerimos seguir estas recomendaciones y mantener a tus empleados en un ambiente laboral saludable y productivo.

1. La confianza lo es todo

El trabajo en remoto, así como el presencial, requiere líderes capaces de mantener a sus trabajadores motivados, en constante crecimiento y unidos, incluso en tiempos de pandemia. Por ello es importante que dediques más tiempo y distintos recursos digitales para estar al tanto de tus empleados. 

El estrés derivado de llevar el trabajo a casa, aunado a los contagios y muertes debido al COVID-19, fueron factores que afectaron muchísimo la salud física, mental y emocional de los trabajadores, por ello es muy importante que tu empresa sea un espacio de trabajo donde todos se sientan comprendidos y apoyados.

2. Cultura laboral virtual

Según algunos psicólogos, un trabajador que ha desarrollado hábitos puede tardar hasta un mes en adaptarse a las nuevas dinámicas del home office; sin embargo, depende mucho de cada persona. 

Es por ello, que promover una nueva Cultura laboral virtual es indispensable para establecer los nuevos objetivos de tu empresa, mantener a tus empleados tranquilos y enfocados, y promover la productividad por medio del tiempo de calidad en el trabajo.

Recuerda que la cultura de tu empresa se refleja cuando tus empleados se sienten confiados para trabajar de forma autónoma, al tomar decisiones acordes a los valores de tu negocio. Trabaja de la mano con tu equipo de Recursos Humanos y realicen un programa de actividades que favorezcan una cultura laboral virtual de acuerdo a las necesidades de tu empresa.

3. Adaptación de oficina en el hogar

EAE Business School recomienda, además del correo electrónico, la utilización de Zoom, Skype o Hangouts, para gestionar el trabajo del día a día; Sesame para administrar tareas y proyectos, además de labores de recursos humanos; Trello, para organizar proyectos; y Google Drive, para compartir documentos.

4. Empatía y seguridad

En España el 66% de las empresas españolas reforzó su Comunicación interna en los últimos meses debido al COVID-19, una acción necesaria para afianzar el compromiso y mantener la motivación del equipo.

Asegúrate de trabajar de la mano con tu equipo de Recursos Humanos y Comunicación interna para buscar actividades virtuales que promuevan la salud de tus trabajadores. Promover hábitos benéficos por medio de los canales de comunicación interna creará un ambiente laboral seguro y comprometido con una empresa que se preocupa por su salud.

5. Salud mental

El director de Experiencia al Cliente en Happinss, recomienda a las empresas promover ejercicios de yoga y meditación. La respiración es muy importante, debido a que ayuda al flujo sanguíneo, a la tensión, al enfoque, a la memoria y al sistema inmunológico.

Recuerda que en tu empresa no debe haber rutinas obligatorias, esto sólo añadirá tensión a los factores que ya nos han causado mucho estrés, como el permanecer en casa después de un año o el afrontar la incertidumbre en la vida cotidiana que dejó la pandemia. 

Parte de tu responsabilidad como directivo o dueño es asegurar un ambiente de trabajo saludable, donde tus trabajadores puedan desarrollarse de manera positiva en armonía con las circunstancias actuales. ¡Seamos solidarios!